Osta painettu kirja | Osta äänikirja Oletko sinä verkoston johtaja? Verkoston johtaminen on taito, jota tarvitaan yhä enemmän nykypäivän työelämässä, mutta aiempi esimiesasema ja kokemusvuodet eivät takaa verkostoissa mitään. Verkosto on hallitsematon, sitä ei voi käskyttää eikä kontrolloida, ja jokainen verkoston jäsen voi vaikuttaa sen toimintaan. Jos haluat toteuttaa oman Lue lisää…
How Shared Leadership Is Created and What Its Requirements Are Buy a printed book | Buy a e-book | Buy audio book Shared leadership is doing work together. In traditional leadership the focus is on looking for a culprit, whereas in modern leadership the focus is on looking for a Lue lisää…
How to Create a Team that Leads Itself Buy a printed book | Buy a e-book | Buy audio book A group should work as a team, but one team member doesn’t show up at meetings, another is doing all the work of the others, and nobody in the team Lue lisää…
Osta painettu kirja | Osta e-kirja | Osta äänikirja Tiimipalaverissa Duracell Doris heittelee kommentteja ja ärsyttää muita. Pehmo Pauli on hiljaa, kärsii väittelyistä ja riitaisasta tunnelmasta. Jahkailija Jaana kertoo mielipiteensä ja yrittää perustella, mutta Doris ei jaksa kuunnella. Käskijä Kallu jyrää muut asenteella ”Minä olen oikeassa”. Tämä tiimi ei pysty yhteistyöhön. Esihenkilölläkin Lue lisää…
Osta painettu kirja | Osta e-kirja ja äänikirja Perinteisessä johtamisessa keskitytään etsimään syyllistä, kun nykyaikaisessa johtamisessa ratkaisun etsimiseen. Johtamalla ilman syyllistämistä annetaan työntekijöille tilaa kokeilla uusia asioita ja kynnys tehdä päätöksiä madaltuu. Nykyajan informaatioteknologian avulla ratkaisuja jaetaan riippumatta ajasta ja paikasta. Työkalujen oikeanlainen käyttö yhdistettynä keskittymistä edesauttavaan ja sallivaan ilmapiiriin luo edellytykset johtamisen jakamiselle. Lue lisää…
Osta painettu kirja | Osta e-kirja ja äänikirja Ryhmän pitäisi työskennellä tiiminä, mutta yksi tiimin jäsen ei ilmaannu palavereihin, toinen hoitaa kaikkien työt eikä tiimissä uskalleta antaa kenellekään kriittistä palautetta. Tavallisesti näitä ongelmia ratkoo esihenkilö. Entä jos tiimi työskentelee itseohjautuvasti, ilman esihenkilöä? Itseohjautuva eli oikeammin yhdessäojautuvassa tiimissä työskentely haastaa sen jäsenet kasvamaan Lue lisää…